42.

Щоденний контроль за виконанням виробничих норм.

4.

Вибір стратегій зростання (наприклад, диверсифікація, інтеграція, вихід на нові

ринки).

34.

Складання бюджетів (фінансового, виробничого, маркетингового тощо).

3.

Аналіз конкурентів та побудова карти конкурентного середовища.

1. SWOT-аналіз (сильні й слабкі сторони, можливості та загрози для бізнесу).

41.

Швидке вирішення поточних проблем, що виникають у процесі

7.

Визначення пріоритетних замовлень для виконання в першу чергу.

16.

Планування

26.

Розподіл ресурсів між підрозділами (фінанси, персонал, обладнання).

31.

Розробка корпоративної культури

9. Визначення ідеалів компанії

38.

Укладання угод на співробітництво з постачальникми

основної сировини

39. Формування системи

контролю й моніторингу виконання стратегії (KPI, Balanced Scorecard).

18.

Планування заходів щодо управління ризиками у середньостроковій перспективі.

22.

Планування портфеля продуктів або послуг (матриця

2. Аналіз зовнішнього

середовища (PESTEL-аналіз: політичні, економічні, соціальні, технологічні,

екологічні, правові фактори).

29.

Розробка плану впровадження

30.

Розробка річних і квартальних бізнес-планів на основі стратегії.

40. Формування стратегічних

цілей

15. Підготовка

щоденних і тижневих звітів для керівництва.

10. Розробка графіку відвантаження готової продукції.

20.

Планування модернізації

37.

Уточнення планів розвитку ІТ-інфраструктури й підтримки бізнес-процесів.

14.

Оцінка

33.

Розробка цінової політики

13. Планування внутрішньої логістики (склад сировини — виробництво — склад готової продукції).

12.

Моніторинг запасів і оперативні замовлення матеріалів.

25. Розподіл змін і завдань

між працівниками.

5.

Визначення місії та

23.

Планування цифрової трансформації бізнес-процесів.

28. Розробка напрямів інноваційних

розробок

11.

Коригування

6.

Визначення потреби в персоналі та планування його набору/підготовки.

36.

Складання щоденних і тижневих виробничих графіків.

21.

Планування обсягів виробництва

32.

Розробка сценаріїв розвитку компанії на різні варіанти економічної ситуації.

35.

Складання графіків постачання сировини та матеріалів.

24.

Проведення коротких нарад для узгодження дій між відділами.

17.

Планування використання робочого часу персоналу.

8.

Встановлення проміжних

27. Розподіл ресурсів у

разі поломок