inactivismul permite luarea unor măsuri rapide în situații de criză;

integrarea presupune planificarea activității nivelurilor inferioare ale unei organizații cu ajutorul personalului chiar de la aceste niveluri, care cunoaște în detaliu aceste activități;

se recomandă revizuirea planificării în scopul actualizării în cazul în care condițiile inițiale se pot schimba rapid;

reactivismul poate preveni / anticipa erorile în activitatea unei organizații;

se recomandă planificarea holistică în cazul în care este necesară planificarea mai multor compartimente interdependente ale unei organizații;

preactivismul este cel mai adecvat pentru managementul strategic;

interactivismul este cel mai adecvat pentru adoptarea unor norme pe termen cât mai lung;

se recomandă ca planificarea să fie efectuată de către un expert din afara organizației pentru a obține performanțe ridicate;