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Uma empresa está envolvida em um esforço para a abertura de novos escritórios re...
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Uma empresa está envolvida em um esforço para a abertura de novos escritórios regionais de vendas em outros países. Dentre seus funcionários, há os gerentes comerciais que estão aptos a assumir qualquer um dos novos escritórios.
Entretanto, os custos de realocação são diferentes, dependendo do par gerente comercial/escritório, segundo a matriz a seguir, estabelecida em reais (R$):
Custos em Reais | |||||
| Paris | Barcelona | Roma | Amsterdan | Lisboa |
Rodrigo | R$ 656,90 | R$ 8.493,32 | R$ 3.821,96 | R$ 4.471,95 | R$ 4.237,74 |
Bruno | R$ 5.732,87 | R$ 3.547,28 | R$ 409,22 | R$ 7.514,19 | R$ 7.217,64 |
Rosilene | R$ 1.680,56 | R$ 6.332,34 | R$ 2.074,36 | R$ 9.814,10 | R$ 6.181,36 |
Renato | R$ 8.426,32 | R$ 3.242,11 | R$ 9.998,78 | R$ 9.000,12 | R$ 9.782,04 |
Kelly | R$ 4.659,54 | R$ 189,76 | R$ 6.952,35 | R$ 8.680,94 | R$ 5.181,34 |
Lucas | R$ 1.440,11 | R$ 3.436,49 | R$ 2.737,37 | R$ 6.736,46 | R$ 1.952,79 |
Assumindo que a empresa deseja minimizar os custos de preenchimento dos cargos, faça a distribuição dos gerentes comerciais para os escritórios e calcule o custo total da alocação. Associe os locais de escritórios aos seus gerentes.