Nenhuma estratégia internacional: caracteriza empresas com diversos tipos de estratégia, bem como aquelas envolvidas apenas em operações domésticas. Embora possam existir pontos esporádicos de conexão com agentes internacionais, as estratégias acabam sendo sistemáticas.

Estratégia global: são operações transnacionais com algum nível de customização para o mercado local. Embora seja comum a existência de uma sede global com poderes de coordenação das atividades globais, as atividades das cadeias de suprimentos ocorrem em diversos locais do mundo. Ainda que haja motivação para coordenar as atividades da cadeia de suprimentos entre as regiões, não há um grande foco em reduzir a complexidade da marca, fabricação e logística.

Estratégia transnacional: caracteriza empresas sem nenhum tipo de estratégia, bem como aquelas envolvidas apenas em operações domésticas. Embora possam existir pontos esporádicos de conexão com agentes internacionais, não há uma estratégia ou planejamento sistemático de atividades.

Estratégia doméstica múltipla: trata das empresas que operam em inúmeros países e não têm nenhum tipo de serde. É comum que tais empresas tenham cadeias de suprimentos autônomas em seus locais diferenciados de operação. Em geral, as operações internacionais são utilizadas para apoiar as operações domésticas, exceto no que tange ao suprimento de matérias-primas e bens para revenda.