забезпечується

узгодженістю показників за ієрархією, балансом надходження і розподілу

ресурсів, потреб у ресурсах з можливостями організації

означає

узгодження всіх планів, які розробляються в організації. Реальне втілення цей принцип

знаходить на етапі складання планів.

реалізується через вибір варіанту планових показників після проведення

системного аналізу, прогнозування, оптимізації тощо

пов’язаний

з розробкою альтернативних варіантів досягнення мети і вибору оптимального

варіанта, що забезпечує досягнення цілей організації з найменшими витратами на

її розробку і реалізацію

демонструє

процес систематичної розробки стратегії, відповідної зміни тактичних планів і

постійне корегування оперативних планів. Він пов’язаний зі складністю

відповідного виду діяльності та необхідністю забезпечення зворотного зв’язку

передбачає,

що склад поточних планів повинен повторювати основні розділи стратегічних

планів, але з більшою кількістю показників

передбачає

вирішення, поряд з технічними й економічними проблемами, проблем забезпечення

економічності, ергономічності, безпеки товарів, що випускаються, а також

соціального розвитку колективу

забезпечується

аналізом динаміки факторів зовнішнього середовища і дослідженням впливу цих

факторів на планові показники