сукупність документів, що характеризують проект від його задуму до досягнення заданих показників ефективності та обсягу, що включають передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідну стадії його реалізації

детальний виклад цілей та шляхів досягнення виробництва, що створюється для обґрунтування інвестицій

це будь-який комплекс забезпечених інвестиціями заходів

всі відповіді вірні

Зусилля менеджерів та працівників концентруються на діях, спрямованих на досягнення цілей

Управління людьми з погляду діяльності організації означає прагнення досягти максимальних результатів у їхній роботі 

спосіб розробки та реалізації управлінських рішень, які знаходять втілення в комплексі взаємозв’язаних заходів, включаючи обґрунтування вихідної потреби у вирішенні як правило комплексної проблеми, загальних цілей та підцілей, робіт та ресурсів, об’єднаних у цільову комплексну програму, необхідних і достатніх для розв’язання комплексної проблеми

Структуризація процесів організації є встановленням просторово-часової структури компонентів різної природи (робочої сили, засобів виробництва, матеріалів, інформації, фінансів) і їх взаємодії з метою отримання максимальних якісних і кількісних результатів в найкоротший час і при мінімальних витратах ресурсів.

Спонсори проєкту

Учасники проєкту

Замовники проєкту

Власники проєкту

передпроектну розробку інженерно-конструкторських, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів і обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проекту

післяпроектну розробку інженерно-конструкторських, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів і обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проекту

визначення альтернативних варіантів і побудову дерева рішень

усі варіанти вірні

Оцінювання досягнень загальної мети

Системне відслідковування та оцінка ходу досягнення цілей (шляхом виконання планових завдань) самими працівниками без зовнішнього втручання

Формування довгострокових цілей організації

Делегування повноважень та визначення обов’язків (відповідальності) за виконання планових завдань

Конкретність, вимірюваність, наявність виконавця, реалістичність, обмеженість в часі.

Креативність, специфічність, особливість, можливість реалізації, обмеженість в часі.

Визначеність, витриманість, актуальність, конкретність, достовірність.

Лаконічність, креативність, обґрунтованість, формалізованість, правильність.

Фінансовий план.

Інвестиційний бюджет.

Виробничий бюджет.

Маркетинговий бюджет.

Це 10% від постійних витрат проєкту.

Це завжди фіксований розмір витрат.

Це може бути як фіксований розмір витрат, так й відсоток від загального обсягу постійних чи змінних витрат.

Це 5% від суми загальних витрат проєкту.