Le diagramme de Gantt doit être fait avant le diagramme de PERT.

Commencer la conception avant la fin des spécifications est une façon de minimiser la durée du planning en ajoutant du risque.

Si l’on respecte les contraintes entre les tâches, il n’y a qu’une façon de construire un diagramme de Gantt.

Le schéma Gantt tient son nom de son inventeur, Henry Laurence Gantt.

Le diagramme de Gantt permet de définir la charge globale du projet.

La durée d’un planning Gantt dépend uniquement du nombre de ressources que l’on considère.

S’il n’y a qu’une seule ressource, les diagrammes PERT et Gantt sont identiques.

Supprime les contraintes liées aux ressources limitées

Permet de réaliser certaines parties d'une tâche en parallèle

Facilite la gestion des dépendances entre les sous-tâches

Réduit automatiquement le coût total du projet

La documentation à fournir durant le projet

Les délais de validation des livrables

Les modifications demandées par le client

Le coût budgétaire total du projet

Fractionner des tâches et ajouter des ressources pour les mener en parallèle.

Anticiper le démarrage de certaines tâches lorsque la complétion stricte n’est pas nécessaire.

Réduire la taille des tâches suivant la loi de Murphy.

Supprimer les tâches qui ne sont pas sur le chemin critique.

PERT permet de déterminer les tâches critiques, Il n’existe pas de tâche critique avec Gantt.

PERT n’intègre pas la notion de ressources limitées.

Gantt représente le temps en abscisse, PERT n’a pas d’abscisse formalisée, c’est un graphe.

Gantt intègre la notion de coût budgétaire, ce qui n’est pas le cas de PERT.

Pour visualiser l'avancement des tâches en fonction du calendrier

Pour identifier les périodes d'inactivité des ressources

Pour estimer les coûts budgétaires de chaque tâche

Pour organiser les équipes selon leurs compétences spécifiques

Ajouter des jalons pour marquer les événements importants, comme les livraisons

Limiter le nombre de tâches affichées simultanément pour éviter une surcharge visuelle

Utiliser uniquement des lignes droites pour relier les tâches entre elles

Utiliser un code couleur pour distinguer les différentes phases ou types d'activités