етап прийняття рішень за результатами контролю в стратегічному контролі

етап формування системи параметрів, які контролюються в стратегічному контролі

етап проведення контрольної оцінки в стратегічному контролі

правильна відповідь відсутня

полягає в тому, що постійно повинні переглядатись очікувані результати функціонування установ соціальної сфери і передумови, на яких вони базуються, з врахуванням змін зовнішнього оточення

передбачає запровадження чіткого порядку проведення стратегічних змін з урахуванням досягнутих результатів та специфіки певних процесів і явищ

означає, що в процесі стратегічного планування повинні бути сформовані певні чіткі показники - орієнтири, на забезпечення досягнення яких спрямовувалась би діяльність всіх підрозділів установ соціальної сфери

означає, що всі заходи і дії, передбачені системою стратегічного планування повинні орієнтуватись на досягнення цілей

технологічна орієнтація

диверсифікація

оборонність

наступальність

глобальне середовище

внутрішнє середовище

зовнішнє середовище

всі відповіді вірні

мету забезпечити представників обраного сегмента послугами, що найбільш відповідають їхнім потребам та смаку

спрямування на надання послугам специфічних рис, що відрізняють їх від послуг конкурентів

зниження повних витрат з надання послуги

надання можливості споживачам отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації послуг

функціональні стратегії

ресурсні стратегії

корпоративні стратегії

загальні стратегії

ресурсні стратегії

операційні стратегії

маркетингові стратегії

виробничі стратегії

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

стратегія управління персоналом

стратегія структурних перетворень

виробнича стратегія

маркетингова стратегія

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства