Відповідність людей структурі, створення спеціального і "генерального" штабів, порівнянність прав і відповідальності, діапазон контролю, спеціалізація, визначеність-
Проектування, облаштування, розпорядництво, облік, оперування-
Розвиток принципів управління, опис функцій управління та визначення систематизованого підходу до управління організацією, це
Технічні операції, комерційні операції, фінансові операції, операції із забезпечення безпеки, бухгалтерські операції, адміністративні операції -
Використання наукового аналізу для визначення найкращих способів виконання завдання, це
Харизматичний (керівник, який приваблює особистими якостями), традиційний (у разі зміни керівника персонал підпорядковується новому), ідеальний, або бюрократичний (поділ влади забезпечує керівнику лідерство)-