Dans un contrat avec obligation de moyen, le fournisseur s'engage à fournir des efforts sans garantir le résultat final, tandis que dans un contrat avec obligation de résultat, il s'engage à atteindre un objectif précis.

Dans un contrat avec obligation de moyen, le client a moins de contrôle sur l'avancement du projet.

Un contrat avec obligation de résultat permet au client de payer moins si le projet prend du retard.

Dans un contrat avec obligation de moyen, le fournisseur est payé uniquement si le projet est réussi.

Les achats pour revente augmentent les coûts du projet, mais peuvent aussi augmenter le prix de vente et maintenir la marge à la valeur souhaitée.

Les achats pour revente n'ont aucun impact sur la marge car ils sont toujours vendus au prix d'achat.

Les achats pour revente diminuent toujours la marge bénéficiaire d'un projet.

Les achats pour revente ne sont pas inclus dans le calcul de la marge bénéficiaire.

Code of Practice for Managing Electrical Risks in the Workplace

Work Health and Safety Regulation 2017

Work Health and Safety Act 2011

Improvement Notice

Start working immediately to save time

Use any available tools regardless of their condition

Ensure the equipment is energised and tools are close by

Conduct a risk assessment and ensure isolation procedures are in place

Supervisors should wait until the end of the shift to action the report and manage the situation

Supervisors are only required to act if there is a visible injury or illness

Supervisors must immediately document the report, initiate emergency procedures, and ensure corrective actions are taken

Supervisors must continue with regular operations and workers must manage the situation