Cuando la industria está formada por muy pocas empresas, la competencia aumenta

Cuando la tasa de crecimiento de la industria es alta, la rivalidad entre competidores aumenta

Cuando es posible diferenciar los productos, el nivel de competencia aumenta

Cuanto mayor es la intensidad de la competencia actual, menor es la posibilidad de obtener rentas

Una estrategia de liderazgo en costes es recomendable cuando los clientes valoran, fundamentalmente, la calidad del producto

Una estrategia de liderazgo en costes es recomendable cuando los clientes no son sensibles al precio del producto 

Una estrategia de liderazgo en coste persigue diferenciar el producto

Una estrategia de liderazgo en costes puede suponer reducción de la calidad o prestaciones del producto