Включати в Портфоліо роботи, які знаходяться на стадії розробки, або є незавершеними

Редагувати Портфоліо під конкретну вакансію

Зазначати алгоритми, якими користувалися при реалізації робіт

Включати до Портфоліо роботи, які виконувалися за договором про нерозголошення (NDA)

Зробити адаптивну версію Портфоліо для перегляду в мобільних пристроях

Програміст розробляє презентацію з переліком власних проєктів

Дизайнер вивчає іноземну мову для спілкування з замовниками

Системний адміністратор розробляє план своєї роботи на тиждень

Дизайнер підбирає шрифти для макету майбутнього web-сайту

Системний адміністратор вміє налаштувати комп'ютер

Класифікувати завдання за їхньою важливістю та терміновістю: необхідно виконати негайно; важливо виконати, але їх можна відкласти на короткий час; було б непогано виконати, але вони не є критичними; можна делегувати іншим людям; можна не виконувати. 

Виконати найскладніше або найнеприємніше завдання на початку дня, коли ще багато сил і мотивації. Це дозволяє зняти вантаж з плечей і дає відчуття досягнення, яке може мотивувати до виконання інших завдань протягом дня.

У професійній сфері необхідно виділити частину завдань, які є вкрай важливими і принесуть максимальний результат. Після цього визначити пріоритети завдань. Відсоткове співвідношення в цьому методі не є точним - воно є лише загальним правилом.

Ознайомлення та надання інформації про результати робіт певній вузькій групі людей 

Створення іміджу фірми серед ділових кіл, створення або відтворення сприятливого образу фірми, реклама фірми

Інформування певного кола осіб щодо переліку окреслених робіт; опис робіт, передбачених для реалізації об’єкту презентації

Створення знання про нову марку, товар або послугу на цільовому ринку, ознайомлення споживачів з новими можливостями товару або послуги

git init

git add

git config --list

git commit

git status

Кмітливість, винахідливість 

Навички листування, письмове спілкування

Розуміння невербальних сигналів та комунікації

Навички ефективного делегування

Здатність приймати рішення у нестандартних умовах

Деякі учасники групи можуть брати на себе більше обов’язків, ніж передбачається

Відбувається унікальний обмін знаннями та досвідом

Можливість для кожного учасника команди брати участь у рішенні широкого кола задач

Взаємозамінність членів групи, їх перехід з однієї групової ролі на іншу

Працюючи в групі, простіше перекладати свої обов’язки на інших