Con la entrega de los productos finales al cliente, se completa la etapa de cierre del proyecto.

Las paradas periódicas de una planta química para llevar a cabo un mantenimiento principal no pueden considerarse un proyecto, precisamente por su carácter periódico.

Los proyectos integrados que se hacen en la ETSEQ son normalmente proyectos tipo 3.

El líder del proyecto está únicamente interesado en que el cliente reciba el producto a tiempo y en no sobrepasar el presupuesto.

El cliente de un proyecto, ya sea este interno o externo a la organización, es el grupo de interés (stakeholder) más importante.

El concepto de ciclo de vida, ¿en qué etapa de la gestión de un proyecto se suele aplicar?

¿Cuál es el propósito de una matriz probabilidad/impacto de riesgos en la Gestión de Riesgos de un proyecto?

La Work Breakdown Structure es un tipo de diagrama de árbol.

Según la metodología de las autoras Martin y Tate, el Team Charter del proyecto lo debería redactar el patrocinador.

Un proyecto es cualquier esfuerzo temporal y organizado que crea un producto, servicio, proceso o plan únicos.