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2025-2026 PROJECT MANAGEMENT (20204101, 20904101)
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De acuerdo con el gráfico anterior, si la empresa Gamma tiene un coste de oportunidad del 19%, y los dos proyectos son independientes, ¿en qué proyecto debería invertir la empresa Gamma?
De acuerdo con el gráfico anterior, si la empresa Gamma tiene un coste de oportunidad del 19%, y los dos proyectos son independientes, ¿en qué proyecto debería invertir la empresa Gamma?
¿Cuál de los siguientes proyectos te sentirías más seguro en aceptar? Supón que el coste de oportunidad es del 12% para cada proyecto.
De acuerdo con el gráfico anterior, si el coste de oportunidad es del 11%, y los dos proyectos son mutuamente excluyentes, ¿qué proyecto debería aceptarse?
De acuerdo con el gráfico anterior, si la empresa Gamma tiene un coste de oportunidad del 19%, y los dos proyectos son independientes, ¿en qué proyecto debería invertir la empresa Gamma?
Si dos proyectos mutuamente excluyentes tienen VAN₁ = 100.000€ (TIR₁ = 15%) y VAN₂ = 80.000€ (TIR₂ = 20%), con una tasa de descuento del 10%:
Las empresas que toman decisiones de inversión basadas en el payback period pueden estar sesgadas hacia el rechazo de proyectos:
La empresa XYZ está evaluando un proyecto que presenta los flujos de caja siguientes:
Año
|
Flujo de caja
|
0
|
- 10.000 €
|
1
|
2.000 €
|
2
|
3.000 €
|
3
|
4.000 €
|
4
|
5.000 €
|
5
|
6.000 €
|
¿Cuál es el payback period del proyecto que tiene entre manos la empresa XYZ?
En proyectos con flujos de caja no convencionales (alternan signos):
De acuerdo con el gráfico anterior, si el coste de oportunidad es del 11%, y los dos proyectos son mutuamente excluyentes, ¿qué proyecto debería aceptarse?