здійснювати владу над ким-, чим-небудь

вміти розпоряджатися людьми, економічними ресурсами і часом, які є в організації для виконання своїх певних завдань

необхідно вирішувати, щоб забезпечити нормальну життєдіяльність певної системи та її переведення з одного стану в інший, який більше відповідає поставленим вимогам

лінійні, функціональні, штабні і матричні

лінійні; штабні і матричні

лінійні і функціональні

продуктивність праці працівника управління, тобто керівника

результативність функціонування системи господарювання, ефективність виконання завдань, які стоять перед об'єктом управління

кінцевий результат господарювання, тобто кінцевий і сукупний результат функціонування організації в цілому

процес, який відбувається під впливом об'єктивних чинників

безперервний процес, який відбувається під впливом суб'єктивних чинників

безперервний процес, який відбувається під впливом об'єктивних та суб'єктивних чинників

протяжності; за ознакою домінування однієї сторін психіки; за загальним тонусом 

по часу; провідним компонентом; за рівнем напруження

протяжності; за провідним компонентом або домінуванням однієї зі сторін психіки; за рівнем напруження, за загальним тонусом

керівники (менеджери); спеціалісти; допоміжний управлінський персонал

менеджери; керівники; спеціалісти

керівники; спеціалісти; допоміжний персонал

А. Дікарєва і М. Мірская

М. Мірская

Ч. Барнард

мета та ціль певної роботи, обов'язки і права працівників

мета та ціль певної роботи, обов'язки і права працівників, види їхніх офіційних взаємодій з іншими членами колективу

технологію виробництва, правила безпеки, дисципліну праці

характеристика особистості як члена колективу, соціальної організації, суспільства у процесі спілкування

норми, які визначають, як повинна вести себе людина певного соціального становища

спосіб реалізації соціальної діяльності через певні вчинки особистості, її поведінку

про те, що особистість чекає від себе такого ступеня складності виконання завдань, який її задовольнить

про прагнення переживати успіх і уникати поразки

про засвоєння кожним працівником призначення своєї ролі