Контроль 

Якісний

аналіз ризиків

Ідентифікація

Планування

управління 

Планування

реагування на ризики

Кількісний аналіз ризиків

Зміна

плану управління проектом таким чином, щоб повністю виключити загрозу. Менеджер

проекту також може захистити цілі проекту від впливу ризиків або змінити 

Вона

вказує на те , що команда проекту вирішила не змінювати  план  управління проектом для  боротьби  з

ризиком  або  не  здатна визначити  яку-небудь  іншу

відповідну стратегію реагування. Дана стратегія може бути пасивною або

активною. Пасивне прийняття не потребує ніяких дій , окрім документування

стратегії , - команді проекту доведеться мати справу з ризиками по мірі їх

настання.

Зменшення  ймовірності  та  /  або  впливу  негативної

ризикованої події до прийнятних меж. Вжиті ранні дії щодо зменшення ймовірності

настання ризику та / або його впливу в ході проекту часто виявляються більш ефективним, ніж

спроби відшкодувань

збитків, що вживаються після настання ризику.

При

передачі ризику потрібно перекласти весь негативний вплив загрози або його

частини, а також відповідальність за реагування  на  третю  сторону.

При передачі ризику відповідальність за

управління ним перекладається на іншу сторону; ризик  при  цьому  не  усувається.

Передача відповідальності за ризик найбільш

  ефективна  щодо фінансових ризиків.