Garantiza un VAN mayor que una inversión de una sola etapa

Los proyectos por etapas siempre llegan al mercado más rápido que los de una sola etapa

Obliga a comprometer el presupuesto completo desde el inicio, reduciendo la carga administrativa

 La dirección conserva la opción — pero no la obligación — de continuar invirtiendo tras cada etapa, limitando la exposición a pérdidas

 Los cálculos de VAN son demasiado complejos para que la mayoría de los gestores los apliquen

El VAN ignora el valor temporal del dinero

En la innovación en etapas tempranas, las estimaciones de flujo de caja son inciertas e imprecisas, haciendo que las proyecciones de VAN sean especulativas

El VAN solo funciona para innovaciones incrementales

Efecto halo

Pensamiento de grupo

Anclaje

Ley de los pequeños números

Idea B

Idea C

Idea A

 El Proyecto Y, porque más tiempo permite mayores ingresos totales

Son equivalentes ya que el VAN ya incorpora el riesgo

 El Proyecto X, porque menos tiempo expuesto a la incertidumbre hace que la inversión sea más segura

El Proyecto Y, porque un horizonte más largo implica mayor madurez del mercado

 Las tres alcanzan el punto de equilibrio en el mismo año

Idea B

Idea C

Idea A

 Innovación = Patente registrada + Lanzamiento al mercado

 Innovación = Concepción teórica + Invención técnica + Explotación comercial

Innovación = Investigación de mercado + Desarrollo de producto

Innovación = Idea creativa + Prototipo funcional

Modular

Lineal

 Abierto

Simultáneo

Rápido aumento seguido de estabilización

Línea recta

Disminución constante del esfuerzo

Baja productividad

10 herramientas distribuidas a lo largo de las cuatro fases del proceso

4 herramientas, una por cada pregunta del proceso

 12 herramientas, incluyendo el Design Brief como herramienta principal

7 herramientas organizadas en etapas divergentes y convergentes