снижение роли функциональных руководителей

усиление влияния непредметных специалистов

четко прописанные роли членов команды проекта без возможности креатива

временная структура организации деятельности персонала

оценить нагрузку и полезный эффект проектов в качественных (относительных) или количественных показателях

исключить из множества рассматриваемых проекты с высоким уровнем неопределенности

отобрать наиболее выгодные для реализации проекты

исключить из множества рассматриваемых проектов несовместимые со стратегией компании

непрерывность

в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на создание конкурентных

преимуществ

многовариантный

анализ (для сравнения вариантов развития проектов в рамках программы)

менеджер проекта зависит от влияния персонала

однородность группы

иерархическая система принятия решений и связи

узкая специализация

ресурсы вовлекаются в реализацию проекта по мере необходимости

баланс сил между функциональными руководителями и менеджером проекта неустойчив

полномочия менеджера проекта зависят от иерархии подчинения

у членов проектной группы два руководителя