wymaga

czasu na przygotowanie

zawiera

opis projektu

służy

autoryzacji projektu

zawiera

rozwiązanie problemu

etapy

są uszczegółowieniem faz projektu

z

fazami wiążą się produkty cząstkowe i decyzje dotyczące kolejnej fazy

fazy i

etapy projektu oznaczają to samo

wiele

projektów zawiera kilka podobnych faz

kierownika

projektu nie powinny interesować cechy osobowościowe członków zespołu

projektowego

ma

charakter unikatowy i tymczasowy

projekt

struktury organizacyjnej przedsięwzięcia powinien uwzględniać wpływy czynników

kulturowych i środowiskowych

członkowie

zespołu projektowego muszą pracować w jednej lokalizacji

komitet

sterujący

zespół/dział

dokumentacji

zespół

projektowy

biuro

projektu

jedynie

w fazie przedinwestycyjnej

tylko na

etapie realizacji

tylko na

etapie planowania

cały

czas

macierz odpowiedzialności RACI

identyfikację odchyleń od planu bazowego

analizę trendu kamieni milowych

metodę PERT

wymagania rynku

jego potencjał

presja otoczenia

potencjał podwładnych

jest

bardzo ważne

nie ma

zapasu czasu

wymaga

udziału interesariuszy

wiąże

się z podjęciem decyzji

jest

możliwy do osiągnięcia przy braku sukcesu projektu

osiągnięcie

celów cząstkowych to warunek konieczny, ale niewystarczający sukcesu

zarządzania projektem

do

jego osiągnięcia konieczna jest znajomość kryteriów, według których będą

projekt oceniali interesariusze

oznacza

to samo co sukces projektu

na 6

podpoziomie

gdy

klient uzna to za wystarczające

gdy

uznamy to za wystarczające

na 4 podpoziomie