służy do przedstawienia zależności między czynnościami

identyfikuje zadania niekrytyczne w diagramie sieciowym

nie ma przypisanego czasu trwania, ani zasobów

nie może leżeć na ścieżce krytycznej

stan umysłu i naturalna cecha rzeczywistości

zjawisko subiektywne

cecha mierzalna

prawdopodobieństwo statystyczne

projekt jest opłacalny

potrzeby klienta są spełnione

produkt spełnia zamierzone i nieokreślone wymagania

produkt jest bardzo wysokiej jakości

critical

project method

centrum

projektów menedżerskich

critical

path method

clean

project managing

całkowitym

czasie realizacji projektu

terminach

zadań

czasie

trwania zadań

ważnych

zdarzeniach w projekcie (punktach kontrolnych)

pozwala

skrócić proces podejmowania decyzji przez eliminację konieczności rozważenia

danej kwestii z różnych perspektyw

to

zdolność do myślenia i działania w oryginalny i pomysłowy sposób

twórcy

kreatywnych pomysłów muszą często przekonać do nich zespół projektu, zanim

zostaną one zaakceptowane

może

mieć negatywne skutki dla projektu

koszt,

harmonogram i produkt

koszt,

zasoby i harmonogram

koszt,

harmonogram i zakres

koszt,

harmonogram i jakość

diagramy Ishikawy

wykresy Gantta

metody sieciowe

wykresy kamieni milowych

strukturę

podziału pracy

szczegółowy

plan pracy

stan

planu projektu

system

planowania produkcji