вгоризонтальний поділ праці

бхарактер діяльності

чисельність працівників в організації

організація взаємодії

направленість видів діяльності на об’єкт управління

підвищення соціально – виробничої активності

плановий розподіл трудових ресурсів

примушування

авторитарний метод

пропаганда

через рік

кожні 6-7 років

щороку

кожні 9-10 років

кожні 4-5 років

сприйнятливості потенційних семантичних проблем

слідкування за власними жестами, позами, інтонаціями

удосконалення документообігу

бути уважним до почуттів працівників

ефективного застосування графічних засобів

сукупності повідомлень

дигітальна комунікація

вербальні та семантичні

площина зв’язків

прок’юрементальні

кодову

планово – облікову

звітну

соціальну

часткову

автократичний, ліберальний і демократичний типи керівника

автократичний, ліберальний, соціально-орієнтований тип керівника

ті, що використовують владу на засадах примусу

ринково-орієнтований, демократичний тип керівника

автократичний, управлінський, інституційний тип керівника

розширенням обсягу і збагаченням змісту роботи

технічними умовами праці

фомуванням кадрового резерву

типом влади у суспільстві

правилами внутрішнього розпорядку

діяльність, спрямована на виконання завдань організації та досягнення її цілей

будь-яка поведінка одного індивідуума, яка не змінює поведінку іншого

будь-яка поведінка одного індивідуума, яка вносить зміни у поведінку, почуття іншого індивідуума

розумовий і фізичний процес, наслідком якого є виконання підлеглими офіційних доручень

здатність впливати на окремі особи з метою зосередження їх зусиль на досягненні цілей організації