Користуючись методикою розрахунку середнього індивідуального внеску учасників команди, визначте дві найменш ефективні команди з таких: А (9 учасників), Б (8 учасників), В (7 учасників), Г (6 учасників), Д (5 учасників):

Оберіть з наведеного переліку методи, придатні для оцінки роботи команди проекту:

Що з наведеного те, що може сприяти ефективному виконанню завдань команди:

Два розробники проекту мають конфлікт з приводу різних уявлень про внесок один одного в досягнення командного результату, при цьому протистояння відбувається у вигляді постійних взаємних звинувачень. Такий конфлікт є:

Оберіть з наведеного переліку, що може бути ціллю застосування методу «360 градусів» в оцінці роботи команди:

За матрицею Ейзенхауера планувати до виконання потрібно завдання:

Команда проекту не встигає представити замовнику прототип проекту в обумовлений термін. Внаслідок цього виник конфлікт між групою розробників та менеджером проекту. Такий конфлікт є:

Оберіть з наведеного переліку цілі, з якими може застосовуватись метод «360 градусів» в оцінці роботи команди:

Оберіть з наведеного переліку навичку, яка належить до «soft skills», необхідних в роботі команди ІТ-проекту:

Формула ефективності за Рінгельманом описує зв’язок :