Якщо в команді є розуміння спільної відповідальності за результат, рішення приймаються погоджено з можливою ситуативною зміною лідерства у вирішенні певних завдань, досягнута конструктивна взаємодія учасників, то в такій команді розвинено:

Оберіть з наведеного переліку методи, придатні для планування розподілу часу команди проекту:

Зіткнення протилежно спрямованих цілей, інтересів, позицій, думок або поглядів учасників взаємодії, забарвлене яскравими негативними емоційними переживаннями – це:

У SCRUM посередник між замовником та командою, що водночас є її менеджером, який організовує виконання проекту - це:

Особа (організація), яка приймає результати роботи за проектом і платить за її виконання - це проекту.

Прототип майбутнього програмного продукту, який створюється після узгодження концепції продукту із замовником, та надається у вигляді декількох інтерфейсних рішень, але ще без можливості тестового користування функціоналом продукту - це:

У розподілі відповідальності в команді з використанням матриці RACI роль підзвітного, А (accountable):

Суть готорнського ефекту полягає у тому, що:

Який з ефектів має бути обов’язковим атрибутом ефективної команди:

Команда проекту не встигає розробити прототип проекту в обумовлений термін, оскільки група дизайнерів не встигла вчасно надати свої варіанти оформлення інтерфейсу майбутнього проекту. Внаслідок цього виник конфлікт програмістами та дизайнерами, задіяними в проекті. Такий конфлікт є: