Бізнес-аналітик намагається зібрати максимальну кількість неупереджених суджень менеджерів підприємства щодо виходу на нові ринки, зокрема і розробки нових програмних продуктів. Розуміючи, що наполегливі і авторитетні члени групи можуть тиснути в процесі обговорення на інших учасників, аналітик прийняв рішення побудувати обговорення у вигляді записів ідей на аркушах з клейкою частиною на звороті, а потім – групування їх у спільні класи ідей на дошці, перед всіма учасниками. Описана техніка бізнес-аналізу має назву:

Якщо в команді є розуміння спільної відповідальності за результат, рішення приймаються погоджено з можливою ситуативною зміною лідерства у вирішенні певних завдань, досягнута конструктивна взаємодія учасників, то в такій команді розвинено:

Оберіть з наведеного переліку методи, придатні для планування розподілу часу команди проекту:

Зіткнення протилежно спрямованих цілей, інтересів, позицій, думок або поглядів учасників взаємодії, забарвлене яскравими негативними емоційними переживаннями – це:

У SCRUM посередник між замовником та командою, що водночас є її менеджером, який організовує виконання проекту - це:

Особа (організація), яка приймає результати роботи за проектом і платить за її виконання - це проекту.

Прототип майбутнього програмного продукту, який створюється після узгодження концепції продукту із замовником, та надається у вигляді декількох інтерфейсних рішень, але ще без можливості тестового користування функціоналом продукту - це:

У розподілі відповідальності в команді з використанням матриці RACI роль підзвітного, А (accountable):

Суть готорнського ефекту полягає у тому, що:

Який з ефектів має бути обов’язковим атрибутом ефективної команди: