Який з наведених компонентів підлягає оцінюванню за моделлю аналізу McKinsey 7S?

Податкові органи, з якими взаємодіє підприємство лише на етапі сплати податкових платежів та подання звітності, в результаті застосування матриці «сила впливу - інтерес» визначені аналітиком як стейкхолдер, що належить до групи «низький вплив – низький інтерес», а отже щодо нього потрібно застосовувати стратегію:

На прикладі НУВГП визначте з наведеного переліку стейкхолдера, що має високий вплив на результати діяльності університету:

Якщо стейкхолдер має високу зацікавленість в діяльності організації, але низький вплив на неї, то за матрицею «сила впливу-інтерес» щодо нього рекомендовано застосовувати стратегію:

Оберіть з наведеного, що є умовою успішного застосування матриці RACI в плануванні та аналізі розподілу відповідальності в роботі команди:

З наведених груп стейкхолдерів поліграфічного підприємства оберіть тих, хто за результатами аналізу з використанням матриці «сила впливу - інтерес» мав би бути віднесений до групи, щодо якої варто застосовувати стратегію активного постійного менеджменту:

За моделлю аналізу McKinsey 7S стратегію підприємства аналізують в межах компонента:

За моделлю аналізу McKinsey 7S в межах компонента «strategy» аналізують:

До інструментарію аналізу розподілу відповідальності належить:

Вивчення внутрішнього середовища організації з аналізом її цінностей, систем (в т.ч. системи управління), стилю, персоналу, навичок, стратегії та структури, є основою такого методу аналізу а: