Якщо об’єктом бізнес-аналізу є незадоволеність потреб учасників проекту на тлі високих ризиків відтоку персоналу до конкурентів внаслідок застосування ними агресивних стратегій хедхантингу, то оптимальним методом виявлення незадоволених потреб та ризиків звільнень цінних працівників є:

Низькодеталізований прототип майбутнього продукту, який орієнтований на опис не лише зовнішнього вигляду, а й функціональних блоків продукту (опис його «каркасу»), та, як правило, створюється із застосуванням спеціалізованих програмних додатків - це:

До методів організації воркшопів належать:

Один з компонентів принципу SMART – “M” (measurable) означає, що показники, обрані для перевірки результативності реалізації проекту є:

Малюнок від руки, зроблений олівцем, ручкою, на дошці чи папері для опису загальної ідеї майбутнього рішення. Це дуже дешево і швидко, тому часто робиться під час мозкових штурмів. Цей опис відповідає такому типу прототипів як:

Оберіть з наведеного переліку види прототипів, що використовуються для демонстрації проектної ідеї замовнику:

В результаті опрацювання матриці стейкхолдерів «сила впливу - інтерес» заходи постійного активного менеджменту застосовують до стейкхолдерів, які розташовані на полях матриці:

Оберіть з наведеного переліку навички, які належать до «твердих»:

Якщо стейкхолдер має високу зацікавленість в результатах проекту, але низький вплив на нього, то за матрицею «сила впливу-інтерес» щодо нього рекомендовано застосовувати стратегію:

Вид відповідальності в матриці RACI, що умовно позначається «С», означає: