Організаційна структура управління суб’єктом бізнесу.

Загальний обсяг інвестицій, необхідних для реалізації бізнес-проекту.

Потреба у виробничих ресурсах.

Опис технологічного процесу виготовлення продукції / надання послуг в розрізі основних його етапів.

Прогнозний обсяг продажів з відповідним рівнем деталізації.

Після додатків до бізнес-плану.

Після змісту.

В кінці бізнес-плану.

На титульній сторінці або одразу після неї.

У резюме бізнес-плану.

Адекватність.

Гнучкість.

Науковість.

Системність.

Постійність.

Показники оцінки ефективності бізнес-проекту.

Характеристика потенційних ризиків та заходів щодо запобігання ризикам.

Загальний обсяг інвестицій, необхідних для реалізації бізнес-проекту.

Обґрунтування беззбиткового обсягу виробництва / реалізації та порівняння його із плановими показниками доходності.

Планові доходи та витрати по періодам реалізації проекту.

Маркетинговий план.

Виробничий план.

Організаційний план.

Оцінювання та страхування ризиків.

Фінансовий план.

Конкретні показники соціальної та економічної ефективності проекту з деталізацією у часі.

Характеристику цільового сегменту ринку з огляду на особливості продукції / послуг проекту.

Показники планових доходів і витрат.

Резюме ключових учасників проекту.

Прогнозний обсяг продажів з відповідним рівнем деталізації.

Незначний обсяг документа, його простота та лаконічність.

Структурованість документа.

Рівність деталізації розрахунків у часі.

Повнота викладення усієї можливої інформації по проекту та підприємству.

Реалістичність припущень та передбачень.

Маркетинговий план.

Юридичний план.

Виробничий план.

Організаційний план.

Фінансовий план.

Даний документ призначений для внутрішнього користування апаратом управління.

Бізнес-план призначений для інституцій фінансово-кредитного сектора.

Бізнес-план призначений для ознайомлення працівників суб’єкта підприємницької діяльності з плановими термінами окупності інвестицій.

Бізнес-план є механізмом поточного аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства.

Бізнес-план є інструментом стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства.

Впорядкована сукупність стадій і дій, пов'язаних з ситуаційним аналізом навколишнього середовища, постановкою цілей бізнес-планування, розробкою бізнес-плану, просуванням бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності, реалізацією бізнес-плану, контролем над його виконанням.

Процес написання обов’язкових розділів бізнес-плану та вибір оптимальних відповідей до критеріїв оптимальності.

Процес написання обов’язкових розділів бізнес-плану та оформлення їх згідно вимог.

Документ, який містить систему ув’язаних в часі та просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на реалізації підприємницької ідеї.

Сукупність дій, пов’язаних з реалізацією бізнес-плану суб’єкта підприємницької діяльності.