powstaje, gdy koszta realizacji projektu wykraczają poza ustalony budżet

jest skutkiem poświęcania zbyt dużej ilości czasu na dostarczanie kodu wysokiej jakości kosztem niezrealizowania na czas wymaganych funkcjonalności

jest skutkiem pomijania uzgodnionych wymagań dotyczących jakości kodu, zwykle pod wpływem presji z zewnątrz

jest skutkiem zrealizowania projektu w czasie krótszym, niż pierwotnie przewidywano

zawsze pracują w jednej lokalizacji

rygorystycznie przestrzegają ustalonych procedur

ciągle poszukują lepszych sposobów pracy

wywiązują się w 100% z przyjętych zobowiązań

ścisłym podążaniem za ustalonymi planami, bez względu na uzyskiwane rezultaty

ciągłym poszukiwaniem lepszych sposobów pracy

bardzo silnym współzawodnictwem pomiędzy członkami zespołu

występowaniem dużej liczby konfliktów pomiędzy ich członkami

pełna komplementów dla owoców działań innych członków zespołu

prowadzona wyłącznie w sposób formalny

możliwie ciągła i zrozumiała dla zaangażowanych stron

dobrego rozwiązania, zgodnego z przedstawioną specyfikacją

dowolnego rozwiązania przy zachowaniu wysokiej jakości

właściwego rozwiązania we właściwym czasie, uwzględniającego wymagania zmieniające się w trakcie realizacji projektu

odpowiedniego rozwiązania w zakresie kosztów i zakresu

służy do planowania kolejności, w której poszczególne wymagania projektu będą realizowane

to technika ułatwiająca Scrum Masterowi rozwiązywanie konfliktów w zespole

to jedna z rozrywek zespołów scrumowych uprawiana w przerwach od pracy

wymusza spełnienie wszystkich wymagań

polega na przypisaniu każdego z wymagań do jednej z czterech kategorii różniących się poziomem wymagalności

pozwala dostarczać rozwiązania niezawodne  w stylu "gniotsa niełamiotsa"

polega na przypisaniu każdego z wymagań do trzech kategorii różniących się poziomem wymagalności