Rétroplanning modifié en cours de projet pour tenir compte de l’avancement

Précise l’ordonnancement du projet, les dates de jalons, les dates de début et de fin des

Planning contractuel réputé faisable 

Planning issu d’un processus itératif entre le commanditaire et l’organisme réalisateur. Il

Planning réalisé a posteriori à la clôture du projet pour capitaliser l’expérience

Ne permet pas de contrôler la tenue des délais en cours de réalisation

Le chemin critique est le réseau de tâches le plus rapide

Le retard pris sur l'une des tâches le constituant ne provoque pas de retard sur l'ensemble du projet

le chemin critique est constitué de tâches dont la marge totale est nulle et reliées entre elles

le chemin critique détermine la date d'achèvement au plus tôt du projet ou de la phase

Un réseau est un groupe de personnes travaillant ensemble sur un projet.

Un réseau de projet aide à identifier le chemin critique.

Un réseau de projet est une méthode pour estimer les coûts d'un projet.

Un réseau de projet est un diagramme montrant les ressources nécessaires pour chaque tâche.

Un réseau de projet est une représentation graphique des tâches et des dépendances entre elles.

Représenter une tâche unique qui ne dépend d'aucune autre tâche

Indiquer une date limite fixe pour une tâche spécifique

 Définir une tâche qui se répète à intervalles réguliers

Regrouper plusieurs tâches ou sous-tâches pour faciliter la gestion et le suivi

Fournir un résumé des durées et des coûts des sous-tâches associées

Cette vue qui permet de comparer l'avancement réel des tâches avec le planning initial s'appelle  "Suivi Gantt"

Le projet est en retard par rapport au planning  de référence

Le lot de travail A composé de B, C, J1 est terminé à 100%.

Le projet est complété à 100%.

Cette vue qui permet de comparer l'avancement réel des tâches avec le planning initial s'appelle  "Utilisation des tâches"

L'avancement du projet est conforme au planning de  référence.

La tâche E est en retard par rapport au planning initial

 Les tâches restantes doivent être terminées d'ici le 16/07 pour respecter le planning de référence.

La marge totale est toujours positive pour les tâches sur le chemin critique.

La marge totale est la différence entre la date de fin au plus tard et la date de début au plus tôt  d'un projet.

La marge totale est la durée pendant laquelle une tâche peut être retardée sans affecter la date de fin du projet.

La marge totale est utilisée pour déterminer la flexibilité dans le calendrier d'une tâche.

Est fait de façon indépendante du diagramme de Gantt sur MS Project

Met en évidence les durées des tâches plutôt que les dépendances entre les tâche

Met en évidence les dépendances entre les tâches plutôt que les durées des tâches 

 Est une vue complémentaire au diagramme de Gantt sur MS Project

Valentin Lemoire est affecté à d'autres projets et/ou travaille à temps partiel

les stagiaires affectés sur ce projet sont au nombre de 0.5

Alexandre Adler est affecté à d'autres projets et/ou travaille à temps partiel

les stagiaires affectés sur ce projet sont au nombre de 5