Do obliczania zapotrzebowania brutto na komponenty.

Do zarządzania relacjami z klientami.

Do wizualizacji przepływu gotówki w przedsiębiorstwie.

Do analizy zależności między komponentami w procesie produkcji.

Do planowania harmonogramu dostaw w logistyce dystrybucji.

Określenie lokalizacji magazynów dystrybucyjnych.

Wyznaczenie stałego cyklu zamawiania niezależnie od zapasu.

Określenie punktu ponownego zamówienia.

Analiza kosztów transportu do klienta końcowego.

Ustalenie optymalnej wielkości zamówienia.

Możliwość składania zamówień bez uwzględniania poziomu zapasu.

Brak konieczności monitorowania poziomu zapasów.

Ułatwienie planowania dostaw i produkcji.

Całkowite wyeliminowanie ryzyka braków magazynowych.

Optymalizacja kosztów zamawiania i utrzymania zapasów.