Możliwość składania zamówień bez uwzględniania poziomu zapasu.

Brak konieczności monitorowania poziomu zapasów.

Ułatwienie planowania dostaw i produkcji.

Całkowite wyeliminowanie ryzyka braków magazynowych.

Optymalizacja kosztów zamawiania i utrzymania zapasów.

Do obliczania zapotrzebowania brutto na komponenty.

Do zarządzania relacjami z klientami.

Do wizualizacji przepływu gotówki w przedsiębiorstwie.

Do analizy zależności między komponentami w procesie produkcji.

Do planowania harmonogramu dostaw w logistyce dystrybucji.

Poziom zapasu jest monitorowany w sposób ciągły.

Model zakłada brak kosztów zamawiania.

Model nie uwzględnia punktu ponownego zamówienia.

Stała wielkość zamówienia jest ustalana na podstawie analizy kosztów.

Wielkość zamówienia zmienia się w zależności od sezonowości.

Produkty zamawiane dopiero po otrzymaniu zamówienia od klienta.

Minimalizacja zapasów 

Utrzymywanie wysokiego poziomu zapasu bezpieczeństwa

Częste przeglądy  i wysoki zapas magazynowy