Crowdly

specifice și suficient de provocatoare

ușor de atins și nedefinite

stabilite exclusiv pe termen lung

Valorile reale ale unei persoane pot fi identificate cel mai ușor prin declarațiile sale publice.

Metoda OKR a fost introdusă inițial în practică managerială în cadrul companiei:

IBM

Intel

Microsoft

Google

De ce echilibrul nu trebuie perceput ca o stare statică?

Pentru că este imposibil de atins

Pentru că este un proces dinamic, influențat de etapele vieții

Pentru că nu are impact asupra satisfacției vieții

Pentru că depinde exclusiv de angajator

Care dintre următoarele este o practică organizațională recunoscută pentru susținerea echilibrului viață-muncă?

Eliminarea pauzelor

Monitorizarea constantă a angajaților

Programul flexibil de muncă

Creșterea volumului de muncă

Care este rolul obiectivelor de performanță în modelul GROW?

permit monitorizarea progresului și asumarea responsabilității

sunt stabilite doar la nivel organizațional

nu pot fi măsurate obiectiv

au exclusiv rol inspirațional

Care este principalul risc asociat utilizării instrumentelor moderne de planificare, conform analizei lui Covey?

reducerea capacității de delegare

scăderea performanței academice

orientarea excesivă către activități urgente

lipsa completă a structurii zilnice

Punctualitatea este definită în capitol ca fiind

un rezultat exclusiv al personalității

o abilitate opțională, dependentă de context

o formă de disciplină impusă extern

un gest de respect față de sine și față de ceilalți

Metoda OKR separă clar obiectivele de rezultatele-cheie pentru a permite măsurarea progresului.

Conform teoriei stabilirii obiectivelor formulată de Locke și Latham, rolul principal al obiectivelor este:

orientarea atenției, efortului și perseverenței către rezultate

eliminarea completă a procrastinării

reducerea presiunii externe asupra individului

creșterea satisfacției emoționale pe termen scurt