Bei der schrittweisen Ablösung als Umstellungsstrategie werden Teile der Geschäftsobjekete mit dem neuen und Teile mit dem alten System verwaltet.

Bei der schrittweisen Ablösung als Umstellungsstrategie muss das System in Module aufgeteilt sein.

Bei der teilweisen Ersetzung als Umstellungsstrategie werden Teile der Geschäftsobjekete mit dem neuen und Teile mit dem alten System verwaltet.

Bei der teilweisen Ersetzung als Umstellungsstrategie muss das System in Module aufgeteilt sein.

Neben dem TCO wird auch noch der Nutzen, die Flexibilität und ein Risikofaktor eingerechnet

Bei der Flexibilität geht es um die aktuellen Anforderungen, welche auch in 10 Jahren noch gelten

Total Economic Impact stellt die Kosten und Leistungen einer IT-Infrastruktur gegenüber

Der Nutzen zeigt nur die Kostensenkungen der internen IT auf

Ein Einführungs-Referenzmodell zeigt die einzelnen Schritte auf, die bei der Einführung durchzuführen sind.

Oft scheitert die Einführung, weil im Vorfeld _keine_ Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse stattgefunden hat.

Der Begriff "Big-Bang"-Umstellungsszenario beschreibt eine Einführung die explosionsartig schief gegangen ist.

In der Prototypen-Phase der Einführung werden unter anderem Parametertests und Lasttests durchgeführt.

Die Einführung einer Individual-SW ist oft mit hohem Widerstand bei den Mitarbeitern verbunden.

Individual-SW wird per Definition _immer_ von den eigenen Mitarbeitern erstellt.

Durch Individual-SW kann man möglicherweise Wettbewerbsvorteile erzielen.

Bei Individual-SW erfolgt eine individuelle Anpassung der Software an die Aufgaben.

Die

Nutzwertanalyse wird auf Basis des Product Lifecycle gebildet und analysiert

für das Unternehmen wichtige Kriterien jeder Phase

Das

generelle Ziel bei der Einführung eines neuen Informationssystems sollte die

Optimierung von geschäftskritischen Prozessen sein 

Die

Effizienz eines Informationssystems kann in der Planungs- und

Entscheidungsphase durch TEI und Nutzwertanalyse betrachtet werden

Mithilfe

der ROI-Berechnung wird ermittelt, ob die Investition in ein Informationssystem

eine Rendite ergeben hat, d.h. wirtschaftlich war

Die gesamten Kosten für die Einführung einer Standard-Software können höher sein, als die einer entsprechenden Individual-Software.

Standard-Software wird durch die eigenen Mitarbeiter entwickelt und stellt danach den Standard in dem Unternehmen dar.

Die Kernfrage vor dem Einsatz von Standard-Software ist, welche Standard-Software am besten zur Lösung meiner Aufgabenstellung passt.

Meist ist die Einführung einer Standard-Software kostengünstiger als die von Individual-Software.

Im operativen Management arbeitet man hauptsächlich mit Systemen die Online Transaction Processing verwenden.

Das strategische Management arbeitet hauptsächlich mit strukturierten Daten.

Im operativen Management arbeitet man hauptsächlich mit Systemen die Business Intelligence verwenden.

Das strategische Management arbeitet unter anderem mit Decision Support Systems.