передбачає розподіл підприємства на окремі елементи, кожний з який має свою чітко визначену задачу й обов'язки

припускає, що першому лінійному керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм допомагає спеціальний апарат управління, який складається з функціональних підрозділів

відрізняється простотою, одномірністю зв'язків і можливістю самоврядування

підрозділи готують рішення для лінійних керівників, які здійснюють непрямий адміністративний вплив на виконавців

відособлений орган, наділений функціями управління і правами для реалізації функцій управління

відособлений орган, що характеризує складність системи управління і виконує певні функцій управління в процесі функціонування підприємства

відособлений орган, що характеризує складність системи управління, її масштаб

відособлений орган, наділений функціями управління, правами для їхньої реалізації і відповідальністю за виконання функцій і прав

гнучка реакція на зміни зовнішнього середовища раціональне використання кадрів за рахунок спеціалізації різних видів трудової діяльності підтримка прямих контактів між фахівцями, прямий доступ до інформації підвищення особистої відповідальності за виконання програми в цілому

висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретної функції зменшення потреби у фахівцях широкого профілю відсутність дублювання функцій звільнення головного менеджера від глибокого аналізу проблем

усуває бар'єри між відділами, що сприяє досягненню компромісів прискорення реакції на потребі споживачів і процес прийняття рішень скорочення числа адміністративних рівнів

висока гнучкість, швидка реакція на зміни зовнішнього середовища чіткий розподіл відповідальності в рамках підрозділу підвищення самостійності менеджерів високий рівень координації взаємодій функціональних підрозділів більш повний облік вимог споживачів

зв'язки між функціональними підрозділами одного рівня

зв'язки між фахівцями різних рівнів управління

зв'язки між підсистемами управління

зв'язки між фахівцями одного функціонального підрозділу

сукупність форм і методів, за допомогою яких здійснюється цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт управління

сукупність взаємозалежних елементів, які об'єднані інформаційними потоками, прямими і зворотними зв'язками

упорядкована форма елементів системи управління і зв'язків між ними, що забезпечує розподіл праці в процесі управління

сукупність управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, що забезпечують виконання необхідних функцій управління для досягнення цілей фірми

функціональній організаційній структурі

проектній організаційній структурі

матричній організаційній структурі

дивізіональній організаційній структурі

сітьової організаційної структури

матричної організаційної структури

дивізіональної організаційної структури

лінійно-функціональної організаційної структури

відповідальних за розробку стратегії не існує

торговельний персонал

керівництво підприємства

планово-економічний відділ підприємства

соціальної цілі

виробничої цілі

технологічної цілі

адміністративної цілі

посадовій інструкції фахівця

положенні про структурний підрозділ

статуті підприємства

ваш варіант відповіді