як інструмент маніпуляції підлеглими

як один із способів визначення рівня конфліктності особистості

в якості типології для розуміння міжособистісної взаємодії на робочому місці

як один із інструментів прийому на роботу

Триетапна модель Курта Левіна

Модель Ларрі Грейнера

7S McKinsey

Теорія Е та О Біра і Норіа

освоєнням нових ринків

прийняттям ефективних рішень

отриманням доступу до інформаційних ресурсів

набуттям досвіду

Контроль та вирішення проблем

Організація персоналу

Планування та бюджетування

Визначення напрямку (бачення) та мотивація людей

розуміння

застосування

оцінювання

запам’ятовування

Робота, люди, формальна та неформальна організації

Фінанси, маркетинг, логістика, продажі

Технології, сировина, енергія, час

Керівник, підлеглий, зарплата, премія

Відчутні відмінності в розумінні цінностей діяльності

Єдине розуміння стратегічних цілей

Наявність чітких стандартів поведінки

Високий рівень взаємодовіри

навчання вирішувати питання, пов’язанні зі змінами

управління клієнтом та учасниками команд

проведення семінарів для багатопрофільних команд

всі відповіді вірні

Організація — це набір взаємопов'язаних частин, які можна замінити або налаштувати

Зміни відбуваються хаотично

Влада розподілена між різними групами впливу

Головним є виживання в конкурентному середовищі

Статут, накази, посадові інструкції

Технології, будівлі, обладнання

Стратегія, структура, системи

Стиль, склад персоналу, навички, спільні цінності