переговори

примушення

маневрування

кооптація

відсутність фінансування

некомпетентність керівництва

страх перед невідомим та особистими втратами

відсутність стратегічного плану

може створити недоброзичливе ставлення до ініціаторів змін

п

ризводить до помилок у плануванні змін

потребує багато часу та ресурсів

не дає можливості швидко подолати опір

вік працівників

внутрішній потенціал

відсоток впроваджень

витрати на персонал

утворення і передача інформації

переговори

примушення

кооптація

гарантує відсутність помилок у проведенні змін

є найшвидшим способом впровадження змін

дозволяє уникнути будь-яких витрат на зміни

допомагає людям усвідомити необхідність змін і зміцнює зобов'язання допомогти

7 етапів

6 етапів

4 етапи

5 етапів

0,4 < O ≤ 0,6

0 < O ≤ 0,2

0,6 < O ≤ 0,8

0,8 < O ≤ 1

організація проводить експерименти зі змінами

керівництво усвідомлює необхідність змін під впливом зовнішніх або внутрішніх факторів

персонал отримує мотиваційні стимули для прийняття змін

керівництво збирає інформацію та визначає причини проблем

кількість підрозділів в організації

критику керівництва та зміну процесу прийняття рішень

кваліфікацію працівників відповідно до нових потреб

комунікаційні канали між відділами