Опосередкований вплив консультування на розвиток компанії характеризується:

Невід’ємна складова стратегічних активів, яка віддзеркалює комплекс колективного знання, досвіду та здібностей компанії, що у поєднанні з унікальною технологією дозволяє створювати конкурентні переваги та забезпечувати неповторну відмітність компанії у певному ринковому оточенні, – це:  

Характерні здібності підсистем підприємства здійснювати виробничі та комерційні функції оптимальним способом – це:

Базові знання, вміння та здібності, що являють собою інваріантний компонент особистості сучасного фахівця та сприяють успіху в його професійній діяльності, – це:

Закріплення за окремими функціональними і структурними підрозділами відповідальності за розробку якісних покращень, розробку механізму досягнення встановлених цілей розвитку характеризує:

Послідовність бізнес-процесів, що додають цінність продукту, для підвищення задоволеності клієнта, – це:

Циклічний процес формування, розробки та реалізації стратегії підприємства, який характеризується спрямованістю на створення відмітних характеристик організації або підвищення рівня її компетентності в спільноті подібних суб’єктів певної діяльності – це:

Проєкти, пов’язані з реалізацією змін у внутрішньовиробничій діяльності компанії, принципах її організації та управління – це:

Знання – це:

Складна взаємодія окремих індивідуальних технологій та навичок підприємства, здатних забезпечувати потенційний доступ до різних ринків, визначати відмітні характеристики кінцевого продукту та недоступних для відтворення конкурентами, – це: