Pri nákupe materiálu od externých dodávateľov.

Pri predaji výrobkov konečnému spotrebiteľovi.

Pri fakturácii za poskytnuté služby externým zákazníkom.

Pri odovzdávaní výkonov medzi vnútropodnikovými útvarmi.

Technické vybavenie podniku.

Veľkosť podniku.

Osobnosť riaditeľa útvaru zásobovania.

Rozmiestnenie dodávateľov.

d) Všetky činnosti súvisiace s financovaním výroby.

b) Všetky činnosti od nákupu surovín po predaj hotových výrobkov.

a) Zhotovovanie hmotných výrobkov alebo poskytovanie špecifických služieb, vylučujúc obchodné a bankové operácie.

c) Len riadenie a kontrola výrobných procesov.

zabezpečenie

čo najväčších skladových priestorov

výrobu

tovaru vo vyššej miere ako je maximálne predajná

formu obstarávania pri ktorom sa materiál nakupuje

na sklad stým, že skladovanie plní synchronizačnú funkciu zásobovania a výroby

zásobovanie

lokálnych podnikov

zabezpečenie

dostatočnej finančnej rezervy podniku

Áno, vždy

Áno, ak to vyžaduje zákon

Áno, ak tak rozhodnú spoločníci

Nie, zriadenie dozornej rady je fakultatívne

LIFO.

Žiadna z uvedených.

FIFO.

Vážený aritmetický priemer.

Ignorovať zdravotné problémy pracovníkov.

Zvýšiť fyzickú a psychickú záťaž pracovníkov.

Prispôsobiť pracovné prostredie a podmienky ľudským schopnostiam a potrebám.

Znížiť produktivitu.

skladovacích

činnostiach

ekonomických

činnostiach

objednávaní

tovaru

podpore

zákazníckeho servisu

forme výroby tovaru pomocou zákazkovej výroby

Zvýšenie efektívnosti využívania vlastných zdrojov.

Optimalizácia vnútropodnikových procesov.

Akvizícia inej firmy.

Reinvestovanie dosiahnutého zisku do nových technológií.