Vous êtes rassuré: les résultats financiers sont mauvais et il est hors de question de consacrer des ressources à ce genre de sujet.

Vous vous souvenez de votre cours à l'EM Strasbourg et vous savez qu'une stratégie doit être cohérente avec les ressources que vous pourrez mobiliser pour sa réalisation.

Vous lui faites confiance car c'est une camarade de promotion.

Vous êtes surprise et vous insistez pour comprendre pourquoi aucune ressource n'est prévue.

L'insuffisance de ressources pour la transposer dans la réalité

Une approche biaisée pour éviter les sujets conflictuels

La mauvaise police dans un Power Point

L'abondance de détails de mise en oeuvre

En toute logique, l'objet de l'action peut lui-même devenir le sujet d'une action, par exemple dans le cadre d'une mission exécutée par des sous-traitants successifs.

Chaque action est isolée dans le temps et l'espace et n'a pas vocation à être coordonnée avec d'autres actions.

Les opérations sont constituées d'un ensemble d'actions coordonnées

Le sujet est celui qui initie l'action, tandis que l'objet subit l'action

L'action est définie par le triplet Sujet -> Verbe d'Action -> Objet

Une action n'a pas nécessairement besoin d'un objet: elle se suffit à elle-même

Le nano-système, apparu avec l'intelligence artificielle

Le métro-système

Le para-système

Le méta-système

Le système

Le micro-système, apparu avec la micro-informatique

Le sous-système

C'est seulement en distinguant parfaitement les niveaux stratégique et opérationnel que l'on parvient à développer une stratégie efficace

Les niveaux stratégique et opérationnel peuvent se superposer, même partiellement

Les niveaux stratégique et opérationnel sont parfaitement séparés

On ne peut parfaitement différencier les niveaux stratégique et opérationnel: il faut accepter une forme de flou