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Projet à Impact - Volet Stratégie

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Vous travaillez pour une multinationale chinoise basée à Shanghai qui est en train de s'implanter en France où elle est simplement représentée par un bureau, sans véritable pouvoir exécutif : toutes vos directions sont basées en Chine et votre directrice générale a quasiment tous les jours une visio-conférence avec le siège en Chine.

Dans le cadre de la transition énergétique et du développement de la voiture électrique, votre entreprise souhaite développer l'exploitation du lithium en Alsace.

Vous travaillez avec des consultants en affaires publiques qui vous aident à ouvrir les portes auprès de l'administration française: vous avez déjà passé des contrats avec eux et vous vous coordonnez régulièrement avec eux pour vous assurer qu'ils appliquent vos directives et votre stratégie.

En appliquant les principes de TRIZ, indiquez ce qui relève du méta-système, du système ou du sous-système.

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D'après Clausewitz, une confrontation consiste d'abord en l'opposition de volontés antagonistes

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D'après Sun Tzu, il faut tenter de faire d'une faiblesse une force

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Le but de toute stratégie d'opposition à un adversaire ou un concurrent est de l'amener à renoncer avant nous.

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La compétition pour développer son influence ou son pouvoir est le mal des sociétés modernes. Par exemple au Moyen-Âge, le roi de France vivait en harmonie avec ses vassaux.

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D'après Clausewitz, l'exercice de la volonté est limité par les réalités matérielles et immatérielles.

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Dans une stratégie, il faut toujours anticiper le moment son coût deviendra supérieur aux gains espérés.

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Vous êtes affecté à la direction de la stratégie d'une grande entreprise.

Identifiez les acteurs possibles du méta-système

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Sur les principes suivants de l'ascension aux extrêmes, sélectionnez ceux qui sont justes

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Initialement, TRIZ était destinée aux ingénieurs...

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