L'analyse SWOT, la matrice BCG

Aucune réponse correcte

L'analyse de la chaîne de valeur, le VRIO

Toutes les réponses correctes

L'analyse des parties prenantes, l'analyse des coûts

A choisir des modalités de croissance

aucune réponse correcte

A vérifier que la stratégie est cohérente avec les attentes des parties prenantes

A identifier le périmètre des stratégies business 

A repérer les concurrents menant la même stratégie

toutes les réponses

aucune réponse correcte

De forts investissements en recherche et développement

Détenir un fort pouvoir de négociation et un assortiment réduit

toutes les réponses correctes

Une expérience client unique

Le lobbying pour influencer les standards

L'analyse de la capacité stratégique et celle des FCS sont complémentaires

La stratégie déduite se fonde sur la théorie des ressources et compétences

Le modèle SCP s'incrit dans l'école du positionnement

Aucune réponse correcte

Toutes les réponses correctes

Créer un environnement favorable correspond à une stratégie construite

Les décideurs sont toujours rationnels

Pénétration spécialisée

Développement de marché

Développement de relation client

Aucune réponse correcte

Toutes les réponses correctes

Spécialisation

Pénétration de marché

aucune réponse correcte

croissance externe

diversification

toutes les réponses correctes

hybridation

coopération stratégique

BBB

Chaîne de valeur

Aucune réponse correcte

Toutes les réponses correctes

Scénario

Groupes stratégiques

Segmentation stratégique

PESTEL

aucune réponse correcte

l'analyse concurrentielle

le PESTEL et les scenario

toutes les réponses correctes

le "fit" du LCAG

les barrières à l'entrée

la RBV

les coûts de transfert sont faibles

l'organisation en place a les moyens d'organiser la riposte

Aucune réponse correcte

Toutes les réponses correctes

les prix pratiqués sont faibles

l'Etat est un concurrent

Les 5 forces

Le PESTEL

Aucune réponse correcte

Toutes les réponses correctes

La matrice d'Ansoff

Le VRIO