obiectele

(piese, subansamble) aflate în lucru în orice moment la diferitele locuri de

munca ale liniei

totalitatea

obiectelor care se acumulează între două locuri de muncă alăturate cu ritmuri

diferite

obiectele

care se află permanent în transport de la o operație la alta

obiecte

care nu au parcurs întregul proces tehnologic în secția respectivă

DA

NU

1-2-4

2-4-7

4-5-7

2-3-6

creșterea

duratei întreruperilor interoperaţii

lipsa

automatizării

reducerea

operaţiilor de transport extern

reducerea

timpului de pregătire-încheiere

este

realizată de angajați

stabilește

direcția și obiectivele firmei

are

loc pe termen scurt

este

definită în termeni concreți

adoptarea

celui mai eficient număr de schimburi

repartizarea

sarcinilor de producţie la nivelul utilajelor cu randamentul cel mai scăzut

cheltuieli

de producție reduse

adoptarea

celui mai redus număr de schimburi

muncitori

policalificați

muncitori

externi

muncitori

calificați

muncitori individuali

asigurarea

ritmicităţii fabricaţiei

îndeplinirea

programelor producţiei fizice din punct de vedere al termenelor de livrare,

cantităţilor şi structurilor sortimentale contractate

fosirea

superioară a forţei de muncă

asigurarea

unei egalități între cheltuielile de timp de muncă şi disponibil, la nivelul

tuturor verigilor structurale, pe intervale reduse de timp

folosirea

eficientă a capacităţilor de producţie

îndeplinirea obiectivelor organizaţiei

necesită corelarea permanentă a acestora cu posibilităţile de realizare, cu

resursele de care aceasta dispune, sub aspectul material (baza de materii

prime, capacităţi deproducţie), uman (forţă de muncă) sau financiar. Calculele

de balanţă validează orice program de producţie şi stabilesc direcţiile

viitoare de dezvoltare a unităţilor de procesare

producţia

trebuie să fie adaptată permanent la cerinţele prezente şi viitoare ale

consumatorilor şi să satisfacă aceste cerinţe cu maximum de eficienţă

procesele

productive din organizaţie sunt determinate de factori care au o mărime şi un

sens de acţiune bine măsurat, dar şi de factori probabilistici, care se

analizează prin încercări de a cerceta nedeterminarea.

obiectivele fundamentale şi în special

cele derivate sau operaţionale, în timp, sunt supuse unor actualizări, unor

modificări permanente. Astfel, programarea producţiei, ca o etapă a previziunii

în domeniul producţiei, este denumită ca reprogramare, ceea ce subliniază

influenţa factorului timp asupra activităţii unităţilor industrial

calitative, cantitative, tehnice, de management

calitative, cantitative

tehnice

de management

de management (în domeniul previziunii, organizării) şi tehnice