Рискованность (Risky)

Релевантность (Relevant)

Измеримость (Measurable)

 Достижимость (Achievable)

Интеллектуальная карта

SWOT-анализ

Диаграмма Исикавы

Диаграмма Ганта

Стимулировать участие всех членов команды

Задавать вопросы для уточнения позиций

Следить за регламентом встречи

Принимать решения за команду

Человек, который контролирует выполнение задач.

Человек, который отвечает за техническую поддержку.

Человек, который помогает группе прийти к согласию, не навязывая свое мнение.

Человек, который всегда предлагает решения.

Отвергнуть эту идею.

Подвергнуть идею оценке, чтобы показать ее недостатки.

Попросить участника объяснить, как эту идею можно реализовать.

Записать идею и продолжить генерацию новых.

"Возможно ли достичь этой цели с имеющимися ресурсами?"

"Соответствует ли эта цель общей стратегии компании?"

"Является ли эта цель достаточно сложной, чтобы мотивировать команду?"

"Можно ли измерить прогресс в достижении этой цели?"

Интеллектуальная карта

Матрица приоритезации

Канбан-доска

Диаграмма Ганта

Матрица приоритезации

Канбан-доска

Карта процесса

Диаграмма Ганта

Черная шляпа

Зеленая шляпа

Красная шляпа

Белая шляпа

Оправдать неэффективность процесса.

Определить пять различных решений проблемы.

Докопаться до корневой причины проблемы, задавая вопрос "Почему?" несколько раз.

Найти виновного в проблеме.