La demostración no incluye un producto funcionando

El equipo no completó una historia de usuario priorizada para esa iteración

El producto incremental no incluye las características del listado de trabajo pendiente (Product backlog)

El cliente tenía expectativas de que el equipo trabajaría a mayor velocidad

KANBAN

XP

SCRUMBAN

SCRUM

Las historias del listado de trabajo pendiente se estimaron con una granularidad similar

Las potenciales historias de la sexta iteración no tienen demasiado detalle

Después de la refinación del listado de trabajo pendiente, no deberían eliminarse historias de usuario

No se deberían agregar nuevas funcionalidades en la cuarta iteración

Dueño del producto (Product Owner)

Usuario

Scrum Master

Cliente

Desde que el trabajo comienza hasta que el producto se entrega al cliente listo para su uso.

Desde que el cliente realiza la solicitud hasta que finaliza la entrega del producto.

El WIP multiplicado por el rendimiento

Desde que el cliente realiza una solicitud hasta que los miembros del equipo comienzan con el trabajo.

El valor que se obtiene como resultado

La característica o funcionalidad que se quiere del producto

El esfuerzo que requiere el desarrollo de la funcionalidad

El rol del usuario que tiene la necesidad

Probar nuevas ideas para aprender

Diseño para impresionar al usuario

Diseño para obtener beneficios de manera inmediata

Diseño para obtener una rápida retroalimentación

Si queremos fomentar la colaboración y el trabajo en equipo conviene tener un límite del WIP bastante alto

Si el límite del WIP es demasiado alto existe el riesgo de empezar muchas tareas y terminar pocas

Si el límite del WIP es bajo es probable tener miembros del equipo ociosos porque no podrán trabajar juntos todo el tiempo

Si el límite del WIP es bajo, frente a cualquier contratiempo en una tarea el equipo, en lugar de enfocar en resolver el problema, y terminar la tarea, podra optar por comenzar otra y demorar las que presenten problemas.

Planificar el trabajo de la iteración

Definir y priorizar las historias de usuario para maximizar el valor del producto

Difundir la importancia del proyecto en la organización

Gestionar el listado de trabajos pendientes (product backlog)