A diferencia de los gerentes tradicionales, los líderes ágiles...

¿Qué podría hacer para acortar el tiempo de ciclo en un proyecto?

Durante una reunión virtual con un fabricante de equipos, Suzan, la directora del proyecto, notó que tenía que repetir lo que estaba diciendo debido a una conexión a Internet débil. Los elementos que interfieren en la transmisión y comprensión del mensaje de Suzan se denominan en la teoría de la comunicación:

Está gestionando un proyecto de construcción siguiendo el enfoque predictivo. Durante la ejecución del proyecto, apareció un conflicto entre varios miembros del equipo, y comenzó a afectar a todo el equipo del proyecto. La moral del equipo ha bajado como resultado de este conflicto. Como gerente de proyecto, ¿Qué debe hacer?

¿Qué es lo más

importante para tener en cuenta en un modelo de selección de proyectos? 

El equipo del proyecto descubre una oportunidad fuera del alcance del proyecto. El director del proyecto decidió actualizar el registro de riesgos y escalar la oportunidad a un nivel superior. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación con esta oportunidad?

Una organización se está transfiriendo al uso de enfoques híbridos para sus proyectos. Una de las partes interesadas clave no tiene conocimientos sobre metodologías híbridas, y el director del proyecto necesita su apoyo para el éxito del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener el apoyo de las partes interesadas?

El equipo está utilizando una gráfica de trabajo realizado (Burnup

chart)como se presenta a continuación. ¿Qué podemos afirmar con esta

información?

El controlador de documentos que trabaja en su proyecto ha renunciado y desea asignar a otro miembro del equipo para que lo reemplace. Como gerente de proyecto, ¿Qué documento debe revisar para capturar las funciones, responsabilidades y niveles de autoridad del controlador de documentos para ayudarlo con el reemplazo?

Arrastre cada término a su definición correspondiente: