предмет комунікації, хто організатор

всі вищеперелічені варіанти

частота та тривалість комунікації

канал комунікації (e-mail, Skype, Google Hangouts, etc.)

приклад операційної роботи

проєкт

програма

портфоліо

розуміння

власних емоцій (рефлексивність)

емпатія

емоційне

лідерство

конгруентне

вираження емоцій

потрібно

контролювати тільки команду

нічого не

треба контролювати, так як все відбуватиметься по плану

обсяг

робіт, бюджет, розклад, матеріальні та нематеріальні ресурси, ризики, та інше.

немає

правильних варіантів

сукупність

тілесних симптомів: головний біль, потовиділення, тремор

реакція

організму на будь-яку зміну, внутрішню чи зовнішню, уявну чи реальну

почуття

тривоги, депресії, крайньої напруги

хронічний

стан організму людини після навантажень

Додати цей елемент до поточного спринту та вилучити із спринта іншу задачу такого ж розміру.

Повідомте інших членів команди Scrum, щоб команда вирішила, що робити

Додати цей елемент до поточного спринта без будь-яких

змін.

Додати цей елемент до наступного спринта

Product owner не дозволяє зацікавленим сторонам відволікати

розробників.

Product owner відповідальний за керівництво роботою Developers

Product owner відповідальний за оптимізацію вартості роботи, яку виконує Scrum-команда

Product owner відповідальний за управління проектом та забезпечення того, щоб робота була виконана вчасно та в межах закладеного бюджету

Кожен день в один і той же час доби.

15 хвилин на 4-тижневий спринт. Для коротких спринтів він зазвичай

коротший.

15 хвилин

4 години.

Дві хвилини на людину.

невпорядкований список того, що необхідно виконати протягом спринта

 впорядкований список того, що необхідно для покращення продукту

 впорядкований список того, що необхідно виконати протягом спринта

список завдань, які Scrum команда не бере в спринт