Стабільний, спланований розпорядок покращує продуктивність праці

Місце проведення в готелі важко забронювати, тому час і місце визначають заздалегідь

Так  вимагає Scrum майстер .

Так  вимагає Product owner .

Таке твердження хибне

4 години

Sprint Planning триває доти, доки не буде вирішено усіх питань.

2 години

Раз в місяць

8 годин на щомісячний спринт. Для коротких спринтів тривалість Sprint Planning зазвичай

коротша.

Менеджер проекту

Product owner

Scrum майстер

Developers 

Коли всі завдання будуть виконані Developers.

Коли всі елементи Беклогу продукту відповідають визначенню Готово

Коли Product owner вирішує, що для досягнення цілі

спринту було доставлено достатньо коштів.

Після завершення ретроспективи спринту

приорітетністю, встановленою Product owner

ступенем ризику, де безпечніші елементи знаходяться вгорі, а ризикованіші – внизу

менші за обсягом елементи знаходяться вгорі беклогу, а більші – внизу.

елементи Беклогу розташовані випадковим чином

Власник продукту може допомогти роз’яснити або

оптимізувати спринт, якщо запитують розробники.

Розробники можуть співпрацювати з Власником продукту,

щоб додати або видалити роботу, якщо вони виявляться з більшою чи меншою

потужністю, ніж очікувалося.

У міру декомпозиції вибраних елементів Беклогу

Продукту Беклог Спринту змінюється і може зростати в міру того, як з’являється

робота.

Беклог спринту повністю сформульований у події

планування спринту і не змінюється під час спринту.

Кожного разу, коли член команди може виконати більше роботи і набирає її собі з Беклогу продукту

Під час Daily Scrum.

Ніколи. Вся команда Scrum відповідає за створення цінності кожного

спринту

На заході з планування спринта

Це демонстрація в кінці спринту виконаної роботи, щоб усі в організації могли перевірити

якість її виконання

Sprint Review - це зустріч на якій підводять підсумки, щодо роботи  Scrum команди протягом усього проєкту

Sprint Review - це зустріч, на якій  Scrum команда та зацікавлені сторони перевіряють результат

спринту та з’ясовують, що робити дал

Це механізм контролю діяльності розробника під час спринту

завершити проект згідно з розрахунками, вчасно та в межах встановленого бюджету

виконувати всю роботу з розробки, за винятком

спеціалізованого

перетворити вибрані ними елементи Беклогу продукту в

інкремент корисних і цінних функцій продукту.