здатність керівника передати сутність проблеми, викликати повагу та

задоволення

переконати працівників, засвідчити власне бачення проблеми

керівник заохочує творчі рішення та осмислення раціональних дій

керівник значну увагу приділяє підлеглим і пропонує їм проекти,

виконуючи які, вони можуть розвиватися професійно й особистісно

законна

примусу

винагороди

опір традицій організаційним змінам

недостатнє використання потенціалу робітників

значні витрати на управління

обмеження розмірів винагороди

директивного стилю

демократичного стилю

змішаний стиль

ліберального стилю

поведінка одного працівника (керівника), яка вносить зміни в поведінку,

стосунки, відчуття тощо іншого працівника (підлеглого)

здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку

окремих осіб і груп працівників

можливість впливати на поведінку інших людей

усі відповіді правильні

здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку

окремих осіб і груп працівників

вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства та влади

забезпечує виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їх

трансформацію в управлінські рішення

надає працівникові неформальні повноваження

стилі керівництва на засадах компромісу інтересів

змішаний

через структуру та увагу до підлеглих

демократичний

через структуру та увагу до підлеглих

контроль

організація

лідерерство

прийняття рішень

Система правил і норм побудови системи управління на підприємстві

Система цінностей, правил і норм поведінки в компанії, тобто система людських взаємовідносин в організації

Система норм і правил, які регулюють відносини між працівниками

 Система неформальних взаємовідносин між працівниками організації