заради свого задоволення ми не можемо відмовитися від максимізації вигоди

заради свого задоволення ми можемо відмовитися від максимізації вигоди

ми надаватимемо перевагу поточному стану справ, не приймаючи нічого нового

усі відповіді вірні

усі відповіді хибні

здатний створити спільні традиції, цінності, корпоративну культуру

організації

орієнтований, в першу

чергу, на результат, що представляє собою задоволення потреб своїх клієнтів,

яких буде все більше, за умови створення достатньо якісних товарів або надання

послуг в повній мірі

націлений на оптимізацію

та мінімізацію використання наявних ресурсів

усі відповіді вірні

здатний вигадувати і

успішно впроваджувати нове

націлений на оптимізацію

та мінімізацію використання наявних ресурсів

здатний створити спільні

традиції, цінності, корпоративну культуру організації

орієнтований, в першу чергу, на результат, що представляє собою

задоволення потреб своїх клієнтів, яких буде все більше, за умови створення

достатньо якісних товарів або надання послуг в повній мірі

усі відповіді вірні

здатний вигадувати і

успішно впроваджувати нове

яка діюча корпоративна культура організації; які

прийнятні стандарти поведінки

усі відповіді хибні

які професійні навики, знання, досвід слід мати

працівникові при конкретній посаді, на яку він претендує

чи можливе виконання

працівником режиму праці і відпочинку відповідно до посади; чи підходить йому

ненормований робочий день; чи матиме він змогу їздити у відрядження тощо

які стратегічні цілі та пріоритети компанії; як

здійснюється управління компанією; хто приймає рішення тощо

Джек Горобець

Сімпсон

Спок

Рапунцель

Джон Сноу

підштовхування

залучення

стримування

стимулювання

повне підкорення вказівкам лідера

один з проявів авторитарного стилю

поблажливе ставлення до помилок лідера

усі відповіді хибні

яка діюча корпоративна культура організації; які

прийнятні стандарти поведінки

усі відповіді хибні

які професійні навики, знання, досвід слід мати

працівникові при конкретній посаді, на яку він претендує

чи можливе виконання

працівником режиму праці і відпочинку відповідно до посади; чи підходить йому

ненормований робочий день; чи матиме він змогу їздити у відрядження тощо

які стратегічні цілі та пріоритети компанії; як

здійснюється управління компанією; хто приймає рішення тощо

тип виробництва

усі відповіді вірні

комбінація основних керівних функцій у керівника

технологія

модель структуризації

поділі масштабної роботи на окремі дрібніші  прості завдання

виконанні, спершу, з самого ранку, завдання, яке

є неприємне, однак важливе, вагоме у роботі чи житті

виконанні завдання не в

логічному, а в довільному порядку, «виколупуючи» в різних місцях найприємніші

кусочки

розподілі роботи на окремі етапи, кожен з яких

виконується 25хв. без перерви і без відволікань. У проміжках між ними доречно

робити 3-5 хв. перерви. Після  2-х

годинної роботи доречно зробити 15-и хвилинну перерву

розподілі робіт на важливі, термінові, неважливі

та нетермінові