виявлення ланцюжка цінності, здійснення діагностики чинників витрат, розробка стійкої конкурентної переваги

ідентифікація  стратегічних чинників успіху, визначення горизонтів планування

підготовчий етап, вибір альтернативних варіантів, організація обраних варіантів, контроль

підготовчий етап, розробка критеріїв оцінювання, узгодження стратегії розвитку

ринкові лідери, темпи розвитку ринку, чинники впливу зовнішнього середовища на попит

ринкові лідери, підприємства-конкуренти, суб'єкти господарської діяльності інших галузей, структурні підрозділи досліджуваного чи інших підприємств

темпи розвитку ринку, підприємства-конкуренти, характеристики найбільш затребуваної продукції на ринку

немає правильної відповіді

для оцінювання  стратегічної позиції підприємства

оптимізації товарно-матеріальних запасів

порівняння товарів  (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів

ідентифікації  стратегічних чинників вартості, визначення горизонтів планування

комплексний метод, призначений для  оцінювання ситуації та вибору стратегій;

процес порівняння товарів  (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів

в)  система пошуку зв’язків між видами діяльності, що додають цінності продукції, внаслідок чого можна виявити резерви зниження витрат і підвищити диференціацію продукції;

спосіб віддзеркалення фінансово-економічних та облікових проблем підприємства, що фокусується на  стратегічних елементах  його діяльності і дає можливість створювати економічні цінності

процес порівняння товарів  (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів

маркетинговий аналіз ринку

аналіз окремих процесів, функцій, методів і технологій порівняно з підприємствами, які не є конкурентами даного підприємства

аналіз сильних і слабких місць на підприємстві

місткості ринку та конкурентоспроможності продукції

ризиковості ринкового середовища галузі та рентабельності продукції

привабливості галузі і конкурентного статусу підприємства

всі відповіді вірні

оптимізація товарно-матеріальних запасів

прогнозування банкрутства

забезпечення координації системи бюджетів на підприємстві

розрахунок суми покриття

визначення перспектив розвитку продукції підприємства

здійсненні стратегічного планування та моніторингу основних конкурентних переваг підприємства

стратегічному та оперативному позиціонуванні діяльності підприємства

здійснені моніторингу і відстежуванні процесу досягнення стратегічних цілей підприємства

продукти має слабкі позиції на ринку з низьким темпом розвитку

продукти з високими перспективами росту  на ринку та з сильними позиціями а на цьому ринку

продукти має сильні позиції на зрілому ринку

продукти з досить слабкими позиціями на ринку, але  з привабливими перспективами розвитку

бюджетування

визначення горизонтів планування

розробка дерева цілей

визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства